关于咸阳市公司对法律体系的构建和完善，陕西润丰律师事务所认为，可以包含以下三层。

  1、要有人，以此为基础搭建法律团队体系。
  独木难成林，法律人员想要发挥更大的作用，首先需要一支法律团队。在法律团队体系内部是一个横竖交叉的十字结构。纵向上，建立一个母子公司层面、上下级单位之间责、权、利边界清晰、授权合理的管理体系，简单、非重要事项，充分放权；重要而关键事项，管控、牵制和适当授权相结合。横向上，在同一法律单元内部或者平行板块内部，建立一个有分工、可交叉配合的合作体系，毕竟是知识型工作者，技能是看家本领。横向条上的每一个法律人，在合同、投资、劳动、知识产权、刑事案件、民事案件等法律领域中，都有自己的特长，形成在某些特定领域并不弱于一般外部律师的能力，而不是做律师的弱化版；同时，兼顾公司法律服务内容点多面广的特点，拓展法律知识面，只要涉及法律问题，不能一问三不知，略知一二为好。
   而在这个法律团队的中间，在公司内部甚至在整个法律从业范围内有影响力的领头人。领头人参与会议多、表达意见多、接触决策层多，法律团队提供了粮食和子弹，领头人也要打得准、打得稳。
  2、要有为， 并着力完善法律工作体系。
  有了组织和团队就要做事，就要围绕法律工作进行体系化建构。法律团队要把全公司的业务进行梳理，从中了解：涉及哪些法律环节、存在哪些法律风险、涵盖哪些法律需求、需要哪些法律支持，并进一步判断哪些地方需要合同模板，哪些环节需要法律流程，从而形成清晰、完整的全局视野，建立法律工作的标准化、流程化体系。在标准化、流程化体系搭建过程中，我们也开展了一些积极的探索。
  3、要有声 树立和推进法律服务品牌体系
   法律人员内部形成一个团队，外部存在一个群体，相互存在诸多可以学习、借鉴之处。法律团队要多向外看，对于现在比我们强的法律团队，主动学习和对标；将来争取把公司的法律团队做成标杆，形成法律传承和法律服务品牌，树立在法律群体内部良好的声誉和影响力，从而为公司提供更多的增值服务。