2018年1月30日金盾股份董事长周建灿意外坠楼离世，将金盾股份推上了舆论的风口浪尖。  5月2日金盾股份发布公告：公司继续停牌，周建灿控制的金盾集团及相关企业已经进入破产程序。这意味着，在绍兴当地知名企业家周建灿跳楼身亡后，他的穷尽一生精力创建的金盾集团也将消失在这个世界上！此事件引起轩然大波，并将引发各企业家关于防险防范意识的增强，那么企业如何加强法律风险管理，如何合法守规经营，在市场丛林法则中屹立不倒呢？

【案情分析】  像金盾股份，它是投资于实业发展的，是一项高投资远收益的战略，既然是一种远期收益，那眼光就得放长远，做好长线投资的准备，在资金链上就要早预计早打算，不打无准备之仗，才能有效控制资金链断层的法律风险！金盾股份在其投资经营的过程中对法律风险的管理稍有松懈，就使其防险防控措施跟不上经营管理的扩张，法律风险管理的滞后与脱节必将是企业经营管理的隐患！所以企业法律风险管理应融入企业经营管理的全过程，并应在适应企业发展扩大的各种变化中，持续改进，适时应对！

【措施点睛】 1、以企业战略目标为导向制定法律风险管理策略。企业法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现。在法律风险评估和应对等企业法律风险管理活动中应充分考虑法律风险与企业战略目标之间的相互关系、影响等因素。

2、用审慎管理的态度加强法律风险的防范。 由于法律风险的特殊性，对于法律风险应坚持审慎管理的原则。要在尊重法律、保持诚信前提下，开展法律风险管理活动，风险管理的策略和方法不应违反法律的强制性和义务性规定。 

 3、企业法律风险管理应与企业整体管理水平相适应。法律风险管理是企业管理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、绩效管理、信息管理等密切相关。法律风险的识别、分析、评价和控制等活动只有与企业整体管理水平相适应，才能取得良好的效果。

4、企业法律风险管理应融入企业经营管理过程。 法律风险发生于企业的经营管理活动，其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过程，法律风险管理必须融入企业经营管理过程，成为其有机组成部分。

5、企业法律风险管理应纳入决策过程。企业所有决策都应综合考虑风险，以便将风险控制在企业可接受的范围内。法律风险作为企业的重要风险范畴，应纳入企业决策过程，作为企业决策应考虑的重要因素。

6、企业法律风险管理应纳入企业全面风险管理体系。 法律风险管理是企业风险管理体系的组成部分，应与其他风险的管理整合，以提高风险管理的整体效率和效果。

7、企业法律风险管理应全员参与、全过程开展。 法律风险产生于企业经营管理的各个环节，因此法律风险管理需要企业所有员工的参与并承担相关责任，其中特别包括企业专职的法律管理部门（或人员）。各方人员分工负责，以形成法律风险管理的长效机制。

8、企业法律风险管理应持续改进。  法律风险管理是适应企业内外部法律环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个循环往复的闭环。随着内外部法律环境的变化，企业面临的法律风险也在不断发生变化。企业应该持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应。

【风险提示】 法律风险防范机制，就像一支专家保健医疗队，综合运用法律、经济、管理等多学科知识，经常对企业进行全方位的保健、预诊，防止企业“生病”；法律风险防范机制，就像一个警察，经常监督、教育企业，防止企业违法、犯罪，更防止企业因犯罪而被“枪毙”；法律风险防范机制，就像战场上的“工兵”，把企业前进途中的“地雷”、“炸弹”事先清理走，让企业安全前行！金盾股份要是早做好“保健医疗”及时为企业就诊下药，它不会输的如此之惨，也许还会继续屹立在股市大盘中。